以更嚴管理更細舉措 打響新年“安全保衛戰”

2022-01-07     
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元月6日下午,集團公司2022年安全保衛工作會議在集團801會議室召開。集團領導、來自各分公司、集團部室17名高級經理出席了會議。會議由集團保障部部長李宏主持。

會上,李部長總結了2021年安全保衛工作,李鄒強副總裁宣讀了2022年安全保衛工作意見,并與分公司魏澤清副總裁、張燕萍副總裁、肖萍副總裁分別簽訂了《2022年綜合治理安全目標責任書》。

李鄒強副總裁就如何抓好2022年安全保衛工作提出具體舉措。新的一年,他要求集團公司上下要堅持安全發展,切實做好以下四個方面的工作:

第一,抓制度健全。安全工作是開展各項工作的底線和基礎,要根據安全工作最新要求,結合經營業態特點,完善健全現有安全制度,不斷優化流程,促進安全工作精細化管理。

第二,抓制度落實。夯實工作基礎,強化責任擔當,結合疫情防控要求和實際工作,認真貫徹安全保衛工作制度,明確工作內容、時間節點、完成標準等內容,全力做好制度執行工作。

第三,抓理論學習。要牢固樹立安全無小事的思想,時刻緊繃安全這根弦。認真學習《安全生產法》《消防法》等法律法規,定期對商戶、員工進行消防安全知識普及和安全教育。各部門負責人要加強學習信息安全相關知識,補齊短板弱項,提高全員安全意識。

第四,抓隱患排查。所有重大事故都是源于起初的“不注意”“不小心”,要未雨綢繆,狠抓店中店、租賃商戶安全檢查和隱患整改。做好用火、用電、用氣、用油和滅火器材管理,保障消防通道暢通和設施設備完好,同時,要開展好安全檢查“回頭看”的工作,對存在問題進行全面梳理,制定責任人和整改時限,確保隱患全清零。

最后,楊芳總裁作了總結發言。楊芳總裁對集團公司過去一年的安全保衛工作給予了充分的肯定,同時對安全工作提出三點要求:一是要加強對安全工作的領導,層層落實安全目標責任。安全工作的終端要落實到每個平方,公司各級領導都要實行“一崗雙責”,在日常工作中逐條逐款檢查目標責任的落實,加強對安全工作科學管理,全力為經營保駕護航。二是要強化責任,不為隱患留空隙。集團公司保衛、設備人員要明確自己的職責,提升業務技能,加強現場巡查,多關注偏廳死角,不為隱患留空隙,善于發現問題,果斷處理問題,將安全隱患消滅于萌芽。三是要推動三防一體建設,提高預警能力。各級責任人要發揮主觀能動性,通過開展“人防”“物防”“技防”為主的安全生產管理工作,提高預警預判風險的能力,有效防范安全事故發生,順利實現第三十四個安全無事故年的目標。


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